Une DRH cliente nous appelle pour nous demander de l’aide suite à un deuil périnatal.
Au sein d’une équipe soudée, la joie d’attendre un enfant peut être partagée comme un élan de vie collectif. Dans cette équipe la joie est multipliée par quatre, elles sont quatre jeunes femmes à attendre un heureux événement. Mais parfois, la vie s’arrête là où elle aurait dû commencer. C’est ce que cette équipe a vécu, brutalement, lorsqu’une d’entre elles –– Céline, enceinte de neuf mois – apprend que le cœur de son bébé, Louise, s’est arrêté.
Deux jours plus tard, elle accouche d’un bébé sans vie.
Pour elle, tout s’effondre.
Pour ses collègues, le choc est immense. Pour son manager, l’émotion est forte, mais l’incertitude l’est tout autant : comment accueillir cette douleur ? Comment ne pas blesser Céline ? Comment accompagner le retour au travail après l’impensable ? Comment se comporter avec les trois autres collègues enceintes dans l’équipe ?
Le deuil périnatal :un sujet encore tabou, même en entreprise
Le deuil périnatal reste souvent un tabou, y compris dans les milieux professionnels les plus bienveillants. Parce que la mort d’un bébé qu’on n’a pas connu semble difficile à nommer, parce que la société n’a pas toujours les mots ni les rituels, parce que cela renvoie à nos propres peurs, beaucoup préfèrent se taire, minimiser ou fuir la discussion, parfois involontairement.
Mais le silence, même plein de bonnes intentions, peut isoler encore davantage la jeune maman endeuillée.
Par le passé – ou parfois encore aujourd’hui – les femmes vivent ce drame en silence, dans une forme de culpabilité de gêner l’ordre établi, de troubler la « bonne ambiance » de l’entreprise, on leur impose de reprendre leur travail comme si de rien n’était. Leur chagrin est souvent ignoré, banalisé, relégué à la sphère privée.
Accompagner un deuil périnatal sans maladresse : former et outiller les équipes
Chez Ça Ira Encore Mieux Demain, nous avons été sollicités pour accompagner cette situation particulièrement délicate : une équipe composée notamment de jeunes femmes enceintes, un manager démuni face à cette épreuve, une maman sans bébé qui s’apprête à revenir sur son lieu de travail.
Notre mission : permettre à chacun de traverser cette épreuve avec humanité, respect et justesse.
Concrètement, cela a signifié :
- Un accompagnement individuel de Céline, dans le respect de son rythme, de ses choix, de ses émotions.
- Un temps de parole et de sensibilisation avec l’équipe, pour libérer les peurs, les non-dits, les maladresses, et mieux comprendre ce qu’est le deuil périnatal.
- Un coaching du manager, pour lui permettre d’adopter la juste posture : ni trop distante, ni trop intrusive, mais profondément humaine.
- Un parcours digital Vivre son deuil , dont l’accès à été donné à tous les collègues de Céline, chacun était libre de s’y connecter.
- Une réunion tripartite avec Céline, son manager et la coach, où les étapes de l’année à venir et les points de vigilance sont évoqués.
Le retour au travail après un deuil : pas un retour à la normale
Le retour de Céline, prévu à l’issue de son congé maternité, ne pourra pas être vécu comme un simple retour.
Même si Céline reconnaît les effets positifs de sa reprise comme ceux de remettre des discussions et des repères dans son quotidien, néanmoins, la fatigue du deuil se fait sentir. Un mois après son retour, elle est reconnaissante à son employeur du soutien apporté pour elle et pour l’équipe.
Ce que cette entreprise a fait est remarquable : elle a choisi de ne pas fuir la douleur, mais de l’accueillir avec humilité, et de se donner les moyens de l’accompagner. Elle a compris que l’humain, dans ses failles comme dans ses forces, fait partie de la vie au travail.
Nous remercions Céline qui a accepté que nous publions le récit de son histoire.
Parce qu’il n’y a rien de plus dur que de perdre un bébé qu’on attendait, mais rien de plus précieux que de se sentir soutenue dans cette épreuve.
Vous êtes confronté à une situation de deuil périnatal dans votre équipe ?
Chez Ça Ira Encore Mieux Demain, nous accompagnons les entreprises qui souhaitent placer l’humain au cœur de leur culture.
Parlons-en. Ensemble, construisons un environnement de travail plus humain, même dans l’épreuve.
