L’absentéisme explose dans de nombreuses entreprises, c’est pourquoi réduire l’absentéisme devient un sujet crucial. Les arrêts longs (+30 jours) deviennent plus fréquents, plus coûteux, plus difficiles à gérer. Et comme vous, les DRH, vous êtes souvent en première ligne, vous devez analyser, expliquer, rassurer, prévenir, corriger… sans toujours avoir les moyens nécessaires.
La vérité ?
👉 On ne réduit pas l’absentéisme seul.
C’est une bataille collective, à partager avec la direction, les managers et les équipes terrain.
Voici comment transformer ce sujet sensible en projet stratégique partagé, avec des chiffres clés, des arguments et des actions simples pour rallier les bons alliés.
1. Commencer par le “pourquoi” : pourquoi agir maintenant ?
Avant toute action, clarifiez le diagnostic.
Pourquoi votre niveau d’absentéisme est-il une alerte aujourd’hui ?
Les plus de 30 jours représentent souvent :
- des situations de maladie physique ou de santé mentale,
- une surcharge persistante,
- une compensation managériale répétée,
- un désengagement progressif.
Ce n’est pas qu’un sujet RH.
C’est un signal organisationnel, et collectif
En posant un diagnostic factuel (nombre et durée d’arrêt par service, motifs, tendances, impacts terrain), vous créez la première brique :
👉 une raison claire et partagée d’agir.
2. Montrer le coût réel de l’inaction : l’absentéisme long, un gouffre invisible
Pour embarquer vos alliés, rien n’est plus percutant que les chiffres.
📉 Selon le Baromètre de l’Absentéisme Ayming 2024 :
- Le coût d’un salarié en absence longue dépasse 14 000 € par an selon la CPAM.
- Le taux d’absentéisme moyen en France dépasse 6 %, soit plus de 22 jours d’absence par salarié.
Pour une entreprise de 300 salariés, cela peut représenter plus d’1,2 million d’euros de pertes annuelles.
Et ce chiffre n’inclut même pas :
- la désorganisation,
- la surcharge et la fatigue des collaborateurs présente,
- la baisse d’engagement, la perte de sens
- les risques de départs.
👉 Le vrai sujet n’est pas : “Quel budget pour un plan d’action ?”
👉 C’est : “Combien perdons-nous chaque mois en ne faisant rien ?”
3. Le rôle des managers : vos meilleurs alliés… s’ils sont outillés
L’absentéisme est souvent perçu comme un sujet individuel.
En réalité, c’est un sujet managérial et collectif. Nous vous conseillons d’ailleurs lire notre article « 6 bonnes pratiques managériales pour réussir le retour au travail des collaborateurs » !
Les managers sont les mieux placés pour :
- repérer les signaux faibles,
- intervenir avant la rupture,
- maintenir le lien durant un arrêt,
- sécuriser le retour,
- créer un climat de travail où l’on reste….
Le problème ?
Ils ne sont pas toujours formés, pas toujours à l’aise, pas toujours conscients de leur impact.
Un coaching ciblé permet de :
- définir et réduire les craintes ,
- fluidifier les échanges,
- prévenir les rechutes d’absence,
- améliorer la qualité de vie dans l’équipe.
💡 Les managers peuvent devenir vos alliés les plus puissants — à condition de les équiper.
4. Adapter son message pour convaincre le CODIR : un sujet de performance, pas de bien-être
Selon votre interlocuteur, l’argument clé n’est pas le même.
| Interlocuteur | Levier principal | Argument efficace |
| DG | Performance globale | “Réduire l’absentéisme de 1 point = des centaines de milliers d’euros récupérés.” |
| DAF | Maîtrise des coûts | “Un absent longue durée coûte 14k€ : prévenir coûte moins que compenser.” |
| Directeur d’exploitation / DSI | Fiabilité & continuité | “Moins d’absences = moins d’aléas = plus de fluidité opérationnelle.” |
| Managers | Qualité du quotidien | “Moins de pression, moins de surcharges, des équipes plus stables.” |
Et pour sécuriser la décision, proposez une démarche rassurante :
👉 Commencer par un pilote.
Petit groupe, objectifs clairs, résultats mesurés.
Puis déploiement progressif si c’est concluant.
5. Trouver vos alliés internes : le DRH ne peut pas tout porter pour réduire l’absentéisme
Un projet de réduction de l’absentéisme ne doit jamais reposer uniquement sur la fonction RH.
Vos alliés possibles :
- les cadres, qui voient le quotidien des équipes,
- les managers de proximité, qui vivent les tensions et qui compensent,
- les représentants du personnel, qui relaient le terrain,
- un membre du CODIR sponsor, pour porter la vision.
Demandez-leur :
« Qu’est-ce qui, selon vous, génère le plus d’absences longues ? »
« Où sont les signaux d’alerte dans vos équipes ? »
« Qu’est-ce qui pourrait réellement changer la donne ? »
Leur voix est un accélérateur puissant.
👉 Quand le terrain parle, le CODIR écoute.
Conclusion : agir sur l’absentéisme, c’est renforcer toute l’entreprise
Réduire les absences longues, ce n’est pas une mission RH isolée.
C’est un projet de culture, un levier de performance, et une opportunité de renforcer vos managers.
Et la bonne nouvelle ?
Vous n’avez pas à avancer seul·e.
Avec les bons alliés, les bons chiffres et un plan d’action testable, vous pouvez transformer un sujet sensible en victoire collective.
Prêt·e à embarquer votre organisation dans un projet qui change la vie des équipes ?
Vous n’êtes vraiment pas seul·e : des solutions simples, humaines et impactantes existent pour vous accompagner.
