boxSortie de l'aidance

10 avis Manager

Il n’existe pas un deuil mais des deuils, tous singuliers.
La singularité de la disparition de l’aidé est la culpabilité caractérisée par des remords, des regrets : « et si, j’avais fait… j’avais dit… ».
Cette culpabilité peut être liée à des éléments objectifs mais, bien souvent, elle naît d’une ambivalence inconsciente.
80% des salariés endeuillés interrogés estiment le soutien de l’employeur inadapté ou inexistant.
Mieux comprendre la singularité de ce deuil , c’est donner à chacun les ressources pour faire face au risque d’isolement.

À associer avec :

Au programme de votre boxSortie de l'aidance

Un parcours en ligne

Vous trouverez dans ce parcours des connaissances pour soutenir, réfléchir et guider dans cette expérience singulière, triste et intime.
Il existe 2 parcours : celui de l'endeuillé.e et celui pour l'équipe et le manager.
Dans chacun des parcours, nous avons regroupé des informations sur le droit du travail qui encadre le congé pour deuil (70% des salariés endeuillés sont en arrêt maladie après le congé pour décès), les étapes psychologiques, des bonnes pratiques, des documents audio et écrits, des ressources pour accompagner sur la durée.

Des jalons par visio

Les derniers instants de la vie de la personne décédée sont déterminants pour la façon dont chacun peut vivre ce deuil. L'épreuve de la maladie - de la dépendance laisse l'aidant épuisé et coupable ; leurs ressources sont affaiblies pour affronter l'après, la perte, l'absence.
Mais vivre son deuil c'est accepter de se confronter à toutes ses émotions. À chaque séance, les coachs de Ça Ira Encore Mieux Demain repèrent ce qui peut être mobilisable afin de redéfinir les nouveaux contours de la vie personnelle et professionnelle.
Pour le manager et/ou l'équipe, des éléments de langage et des repères précieux sont donnés afin de se préparer et de soutenir sur la durée.

Une méthode avec un process simple

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1 mois avant la reprise, les bénéficiaires reçoivent leurs box respectives afin de suivre un parcours de digital learning.
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Ce parcours digital est jalonné de séances individuelles avec une coach : 2 pour le salarié, 1 pour le manager.

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Nous les réunissons lors de la dernière séance avant la reprise, afin que les deux parties soient préparées et confiantes.
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Enfin, nous réalisons une nouvelle séance de suivi à 1 mois ainsi nous nous assurons que la reprise a été une vraie réussite !

Ils en parlent mieux que nous

Découvrez les témoignages de collaborateurs qui ont bénéficié de nos box.

Vous avez des questions ?

Ça va mieux avec des réponses !

Que se passe t'il après une longue période d'aidance ?
Faire accompagner une personne qui sort d’une période d’aidance auprès d’un parent est utile, car l’ex-aidant.e traverse souvent des émotions variées : soulagement, épuisement, culpabilité, et parfois même un sentiment de perte d’identité. Afin que le milieu professionnel ne soit pas impacté par cet imbroglio émotionnel, les coachs de CIEMD, permettent de reconnaître et d’accepter les émotions contradictoires. Il est courant que l’aidant.e et que l’entourage professionnel, veuillent combler le sentiment de vide ; alors qu’ après avoir été constamment sollicité, l’aidant.e est épuisé.e physiquement et émotionnellement. Il est nécessaire de guider ce temps de transition.

Dans cette situation, le rôle du manager est primordial. Pour remercier son équipe, il peut prononcer des mots combinant la reconnaissance personnelle et collective des efforts et du soutien passé et à venir. Il peut également donner la parole au salarié intéressé, s’il le souhaite.

Afin de les remercier pour les efforts qu’ils ont faits, ce dernier pourra exprimer sa gratitude personnelle par un message de remerciement personnalisé à chaque membre de l’équipe par exemple.

Quant à l’entreprise, en proposant l’accompagnement, elle contribue à renforcer la cohésion d’équipe et montre le soutien à ses collaborateurs en situation d’aidance.

Quelque fois, les actifs en situation d’aidance ont réduit leur temps de travail, pour adapter leur emploi du temps aux contraintes. Pour revenir à 100% de son temps de travail et retrouver une semaine complète, une transition, en augmentant ses heures progressivement sur quelques semaines, peut permettre de lui donner le temps de reprendre ses marques.
Lors de la réunion tripartite organisée par Ça Ira Encore Mieux Demain, nous discutons des tâches ou projets que la personne va reprendre à temps plein. Pour prévenir le risque de rechute d’absence, nous bornons chaque étape, sur un an, en fonction des variations de ses capacités à venir. Les préconisations restent alignées avec les objectifs de l’équipe.

 

Pour information : une personne ayant bénéficié de droits et de compensations en tant qu’aidante reconnue, il y a plusieurs démarches administratives à considérer lors du retour à 100% de son temps de travail.